一名领导者，最忌讳的恐怕就是下级的“越权”。作为一名中层领导，一定要明确自己与上司的职责和权限，做到不越权，而且要恰当地使用自己的职权，配合... [查看全文]
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天... [查看全文]
中国人的等级观念比较强，所以从小父母就教育我们上学要听老师的话，工作要听领导的话，服从领导管理。所以在工作中我们总是把领导放在前面，开会、做... [查看全文]
一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目;而企业文化则是无法形之于文的。... [查看全文]
我和我的团队们总共做过的微观企业管理研究与咨询项目，早已经超出身经百战。但是最令人困惑的“企业、管理、企业管理、管理企业“这些最基本的概念，... [查看全文]
有飞机和大炮资源的掩护，只身一人就被空投到一个硝烟四起的基地上，残垣断壁，满目疮痍，自封为“侦察兵”,望眼去，只剩下“老弱病残”的留守者，可谓... [查看全文]
“现在的员工真不好管理”、“人不对，就先换人”……，这是很多管理者的无奈和抱怨。 在相当长的时间里，我也不断面对着这样的迷茫和怨气，并过多地... [查看全文]
正确、恰当地对员工的工作动机进行引导和激励，是绝大多数领导者的重要任务之一。如何才能使员工把组织的任务目标看成足自己的任务目标？如何使他们为... [查看全文]
到底什么是幸福？笔者认为，幸福是比较，是感官上的感受，自我感受。可以看到的社会事实是：物质越丰富，有幸福感的人却越来越少。因而，企业提出打造... [查看全文]
在知识大爆炸的新时代，工作对个体的要求增加、难度增大，依靠某个人独立完成某项工作已经越来越不现实了。对于团队领导者来说，整合团队资源，调动团... [查看全文]
拉帮结派是团队建设的大忌，是企业发展的毒瘤，必须坚决制止、立即铲除。也许有人觉得我过于主观，过于武断。如果大家对十年文革给中国经济造成的损害... [查看全文]
管理的职能包括计划、组织、领导和控制四个主要方面。在这四个方面的每一项具体事务中，都涉及到与部属的直接接触。部属能否理解管理者，进而对管理者... [查看全文]
粤公网安备 44011102000390号
