文化是一个团队的灵魂

添加日期：2012年7月23日 阅读：897

　　那么，作为一个想有所发展的团队负责人，如何才能有效打造优秀的团队文化呢？
　　优秀团队文化的前提是**。兵熊熊一个，将熊熊一窝。此话虽粗，但理却不粗。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者**有关的，就像《亮剑》中李云龙所说的，一个团队的性格，往往来自于这个团队的第*任**。因此，对于企业来讲，为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选中，笔者认为，品德应该是第*位的，能力是第二位。能力不好，可以培养提升，品德不好，则会一颗老鼠屎毁坏一锅汤，尤其是团队成员都有上行下效的模仿能力。其次，这个团队负责人应该具有激情和执著精神。再次，领导胜于管理，这个团队**还应该具有感染力，能够以自己的人格魅力，感召大家一起努力，共同完成企业下达的各项指标。
　　优秀团队文化是大家共同形成的。优秀的团队文化，不是团队领导一个人在办公室里编出来的，或者“搬”过来的，而是大家在工作过程中，在企业文化的熏陶和渲染下，结合团队的职责与定位，慢慢形成的。
　　优秀团队文化的形成是要固化下来的，团队文化是企业文化的基因。优秀的团队文化要想顺利传承，不因更换团队**而荒废，就必须在团队文化形成过程中，不断地予以书面化，也即固化下来，在不断的完善过程中，形成大家潜意识的行为规范和准则，比如，形成书面的团队文化手册等等。在台湾旺旺集团一楼大厅，就专门设有企业的文化展厅、文化墙，通过企业理念、文化展物、员工行为规范录像持续播放等，让团队文化深植每个人的心中，效果也显而易见。
　　优秀的团队文化对任何团队成员皆有约束力。企业制度与文化*大的差异，一个是强制的，一个是自觉的。企业通过制度，来约束性地规范大家的行为，让大家规避与企业行为规范相违背的地方，但团队文化与企业规范有一个相通的地方，那就是对团队成员都有相应的约束力，并且，这个约束力对大家都是平等的。团队文化属于道德层面的东西，虽不具有强制性的约束力，但每个团队成员都要认真遵守，只有如此，团队文化才能深入每个人的骨髓，才能在潜意识里发挥作用，才能更好地催生每个人的积极性以及主观能动性，*大限度激发大家的潜能。
　　文化是团队的灵魂，一个团队只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个团队，只有在优秀团队文化的指引下，才有前行的力量，每个人才能找到在团队中的地位和价值。只有如此，团队成员才能齐心协力，才能共同实现团队的目标，才能积累文化的能量，做出更大的业绩，不断地创造新辉煌。
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-7-23 16:56:00

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